日創研と出逢いは大屋さんの社員さんが元気で雰囲気が良いのはなぜなのか、 聴きにいったことがきっかけです。どうすれば大屋さんのような社風になれるのか伊藤さんに聞き、ＳＡへ。 それから考えが１８０度変わりました。 今は社員の一人がＰＳＶ、一人がＳＡを受講しました。 これから多くの社員を派遣し、可能思考集団を作りたいと考えています。 ５代目のプレッシャーはＴＴの中で気づきました。「企業３０年説」 （「企業にも寿命があり、優良企業とはやされても盛りは30年まで」というもの）で言えば、 自分は丁度衰退期に会社を引き継ぎました。ここでどうするか！ここで踏ん張りたい！ 今を『第２創業期』と捉え、社員を大事にし奮起して行こう！プレッシャーではなく、 希望に変えていかなければと強く思いました。 現在、社員の平均年齢年齢は４８歳くらい、役員は全員６０歳前後なので、 若手の人材育成が急務です。また、今まではすべて一人で決めてきましたが、 今はみんなで決める体制にシフト。会社はみんなのものだと、日創研での学びを生かしています。 しばらく社内の雰囲気が良くない時期もありましたが、社員とのコミュニケーションを深めるため、 「昔はよく色々やっていたなぁ」という意見を聞き、花見や年末のもちつき大会を復活させたり、 社員の誕生日にそれぞれが喜びそうなプレゼントを用意するようになりました。