コロナ禍での経営も３年が過ぎ、出⼝が⾒えない状況に苦しんでいらっしゃる⽅も多いと思います。円安や戦争による燃料や資材の⾼騰、半導体不⾜による納⼊遅延などの問題も⻑期化の様相を⾒せており、今やその影響はあらゆる業種に及んでいます。誰もが体験したことのないことが次々に起きています。それに加え、競争⼒を失った⽇本は更に厳しい状況になります。2021年の⼀⼈当たりGDPは世界第26位。現⾦給与総額は2000年からの20年で▲8.5％となりました。⽇本はまだ⼤丈夫という神話は、もう語れないのではないでしょうか。

　我々は健全な危機感を持ちながら、原点回帰し経営⾰新をしていかなければなりません。経営研究会の仲間の中には、中⼩企業でありながら、それを続けている会社が多くあります。その共通点は⼆つあります。⼀つは⾃社の強みを⽣かした、お客様の問題解決にあります。そしてもう⼀つは⼈財育成を愚直に続けているという事です。⾝近な成功事例があるというのも事実です。

　こういった状況の中で、多くの問題対処に時間を割き、前を向くことができないという⽅も多いのではないでしょうか。しかし、本当の問題に気づいていないことが、現状をつくっているのかもしれません。これからは企業の⼆極化が進んでいきますが、対処療法で⼆の⾜を踏んでいる間に、戦略を⽴てて前進している会社との差は広がるばかりです。未来のための時間をつくり、情報を取りに⾏き、事実と向き合い、経営理念を深め、戦略を⽴てて、⼈財を磨いていく。この繰り返しがお客様の⼼を掴むのです。

　⽇創研経営研究会の強みは、空理空論ではなく、同じ会の仲間が実践した体験からの気づきを情報として得られることではないでしょうか。そして、その具体的なやり⽅を⽇創研本部研修に於いて学べる事です。形に出来て初めて良い学びになるのです。そして、⾃ら学び、⾃ら気づいた事を経営計画に載せて実践していくことで磨かれていくのです。⼈は⼦供の頃の誰かとの刺激と反応の中でパーソナリティーが形成されていきます。それは社会に出てからも同じで、どのような刺激を受けるか、つまり誰と出会い、どのような関わりを持つかで⼈⽣が変わってきます。経営もしかりです。「理念と経営」経営者の会はその刺激を最も受けられる場であると⾔えます。そういった場で気づきを得てこそ、経営が変わってくるのです。できるだけ多くの仲間とプラスの刺激を与えあい、経営者、経営幹部として切磋琢磨していきましょう。

　中⼩企業の限られた資源の中で、最も苦労し、最も差別化できるのが⼈財です。つまり⼈財育成が成功のカギを握っていると⾔っても過⾔ではありません。また、この激変の時代に対応するには、より効果的な⼈財育成が必要になってきます。まずは他社の成功事例を⾃社に取り⼊れ、運⽤する中で、⾃社化していく「創造的模倣」が効果的であると考えます。続けることで模倣がいつの間にか独⾃化に繋がるのです。

　「⽇に新たやね､旧態依然はあかん」今⽇は､昨⽇のままであってはならないと松下幸之助翁は説きました。時代や環境の刻々の変化を読み、的確な⼿を打って、「共に学び、共に栄える」を実現しましょう。